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生產經營

聚合項目資源 提升創效空間

來源:本站原創 ?作者:徐邦?王秀秀? ?時間:2022-11-30?【字體:??

集群內共7個在建項目、2個收尾項目,合同額共計33.27億元,人均施工產值從420萬元增長到500萬元,實現利潤率連續2年位居公司前列……一串串亮眼的數據,是中鐵十七局建筑公司第二項目集群部管理的真實寫照。他們全面貫徹落實“集群化管理”理念,先試先行,取得一系列顯著成果。

優化人員配置  提升管理效能

“我負責集群內的財務工作,由于項目集中、類型一致、業主統一,雖然1個人干著原來3個人的活兒,但工作起來反而感覺得心應手?!痹摷贺攧肇撠熑怂卫自唇榻B。

點贊老軍營節能改造項目(武將 攝)

該公司將傳統“一對一”的管理模式變革為“一帶多”的項目集群管理模式。組建近50人的高效管理團隊,對經濟管理、物資設備、財務會計等板塊實現多項目集中管控,監控關鍵環節,優化資源配置。由分項目承擔現場管控職責,并根據項目工作量的大小,合理分配和調動人員。

太原市老軍營節能改造項目開工。由于施工涉及千家萬戶,大量的前期調查工作給項目帶來考驗?!拔覀兗姓{配臨近收尾項目人員,分區域管理,分段突擊,迅速配齊14名‘聯絡員’上門服務,用三個月時間,順利完成了信息收集工作?!表椖奎h工委副書記李平回憶道。

“與其他同規模項目相比,集群人員縮減將近一半,管理費用大幅降低,但年度人均產值增長達20%?!表椖考翰吭笓]長王崢介紹。

統一標準建設  優質高效運行

“管理手冊是今年的工作重點,通過操作性強、簡潔明了、環環相扣的流程體系,實現管理模塊化、標準化運行?!痹摷壕蛯崿F標準化管理作出具體部署,對施工管理、物資設備、經濟運行、施工技術等15類業務流程進行重新優化,通過定項、定人、定規、定時、定責這“五項鎖定”,讓每名職工都能快速上手,掛圖作戰,真正實現事事有規范,辦事有流程。

開展“學黨史 知黨情 跟黨走”活動(王秀秀 攝)

結合項目組團發展特點,項目集群部定期組織安全質量觀摩會,開展集群業務交流評比,促進一線技術人員立標促學,在實踐中提升技術素養。每月召開工程及經濟活動分析會,對項目成本管理“把脈會診”。搭建信息化管理平臺,集群、項目實現多點反饋、快速互動,集聚合力。

依托模塊化、“快餐式” 作業機制,項目集群管理在項目前期策劃、標準化管理等方面達到了節約時問、降低成本、提升形象的效果。清徐二院項目僅用了10天時間就完成從進場、建成駐地并入住,樹立了規范統一的企業形象,令業主刮目相看。

集中優勢資源  實現降本增效

實現集群內物資設備資源共享是項目集群成本管理的重要方面。項目集群部安排專人統計梳理集群內項目物資清單,建立了設備、物資、內業資料以及施工方案等信息共享數據庫,根據各項目不同階段的物資需求,及時調配周轉,有效控制了材料消耗與浪費,提升了設備的使用率和租賃性價比。

參觀尹靈芝烈士紀念館(王秀秀 攝)

針對不同項目分包價格不同的情況,集群商務部下設市場組、合同組、采購組三個板塊,充分進行市場調研和詢價,對項目對上對下合同、物資采購合同等統一起草、談判、編制、審核及簽訂;編制效益策劃方案,成本測評和責任成本二次分解,盯控項目執行落地;采取物資集采制度,實現以量換價,推動降本增效。

“通過項目集群管理,我們在對外大宗物資采購、集中招標中的議價能力和話語權提高了?!睋何镔Y部負責人洪將海測算,在建項目通過聯合集采、以量換價,鋼筋單價較市場價每噸降低120元,混凝士每方降低40元。

優質的盟約和服務進一步擦亮了企業社會形象,建立集群長期經營滾動機制。過去一年,該項目集群部通過滾動開發先后中標清徐二院、智能煤機廠房、婁煩污水治理等工程,合同額達4.5億元。

【編輯:顯正】

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