中國鐵建在廣州召開項目管理現場會

來源:中國鐵道建筑報?作者:徐云華?鄧聯旭?王麗娟 陳浩?時間:2021-10-21?【字體:??

10月19日至20日,中國鐵建在廣州召開項目管理現場會,總結近兩年來項目管理成績,交流先進經驗,并結合新形勢、新變化,研究解決出現的新問題,安排部署下一步工作。中國鐵建黨委書記、董事長汪建平,總裁、黨委副書記莊尚標出席會議并講話,黨委常委、副總裁王立新作工作報告。

會議現場

近兩年來,中國鐵建各單位認真貫徹“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針,落實“1234+”工程項目管理思路,項目創效能力有所改善,創譽成果豐碩,生產、管理、技術創新亮點紛呈,基礎管理持續夯實,項目管理整體水平有了新提升。

會議指出,工程項目是企業生存的根本、發展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基礎和競爭的關鍵。項目管理的核心目標是“多出效益、多出人才、多出經驗,不出問題”。項目管理不僅要在施工管理過程中“精彩”,更要在決算收尾中“出彩”,確保項目經濟效益有收獲、人才隊伍有收獲、文化品牌有收獲。

會議強調,要提高認識,正視項目現狀、深化思想認識、更新管理理念,激發活力,貫徹高質量發展理念;要強基固本,在項目怎么“管”、怎么“強”、怎么“收”上下功夫,增強動力,聚焦高質量發展主題;要嚴守安全、質量、經濟、社會風險等重大風險底線,保持定力,化解高質量發展風險;要堅持以人為本、嚴格標準、遵規守紀,建強隊伍,培育實力,打造高質量發展優勢;要堅持黨建引領,強化基層建設、基礎活動、基本責任,夯實高質量發展基石。

會議指出,要凝心聚力做好5項工作:一要加強科技創新,進一步強化技術攻關,推動智慧建造技術的產業鏈融合和智慧工地建設提質提速,依靠科技創新驅動賦能。二要強化經濟管理,進一步嚴格經濟預算管理,擰緊經濟責任鏈條,加強成本要素集約管控,統籌抓好二次經營管理和虧損項目綜合治理,把牢經濟主線。三要落實改革舉措,進一步推行項目群管理模式、“五優”分包商建設,落實“三個不得”要求,加快項目管理創新和管理提升。四要嚴守風險底線,強化安全質量管理,嚴防履約履責和疫情風險,加強重難點項目監管。五要加強基礎保障,進一步做好法人層面的支撐保障,推動項目團隊的專業發展,加強項目民生福祉和文化建設,推動項目管理水平持續提升。

觀摩現場

觀摩現場

會議期間,與會人員現場觀摩了廣州市軌道交通18號線番禺廣場站、華南建設高科技產業園、中國鐵建大橋局明珠灣大橋等項目。廣州市軌道交通18和22號線總承包部、中鐵十四局、中鐵十二局建安公司、中鐵二十局五公司、南寧軌道交通工程指揮部、吳忠至中衛城際鐵路指揮部、中鐵十二局大張鐵路項目部、鐵四院襄陽東津站總承包部、中鐵二十四局大臨鐵路項目部共9家單位作了經驗交流。會議還為創效功臣和優秀項目經理獲得者代表頒獎。

中國鐵建有關部門負責人,各區域總部、工程總承包部、所屬二級單位等的主管領導,相關單位和業務部門負責人等共計170余人參加會議。

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